寶潔的成長經歷

寶潔成長的過程，既充滿傳奇，又伴隨著夢魘般的厄運，一切令寶潔這個名字更耐人尋味。在170多年的歷程中，寶潔經歷了無數次的危機，但它都挺過來了，而且不斷地取得更大的勝利。對于寶潔來說，每一次危機可能是失敗的根源，卻孕育著成功的種子。經過1976年至1990年幾次民眾惡意中傷寶潔的謠言事件，寶潔對于謠言的處理逐漸游刃有余；而在2001年，寶潔在“竊取聯合利華垃圾以獲取機密”事件中的處理過程，顯示出了這個日化產業大佬的危機管理手段的高明。
　　在全球經濟的角逐中，寶潔與聯合利華、德國漢高、日本花王的競爭較為激烈。它們都擁有數百種世界上最知名的品牌，競爭的疆域更是廣至全球140多個國家和地區，寶潔與聯合利華、漢高、花王之間的競爭由來已久，且有愈演愈烈之勢。從歐洲市場打到世界市場，從傳統領域打到電子商務。它們在國際市場較量了不少年頭，卻各領風騷。寶潔與聯合利華、漢高、花王的擴張策略可能有所不同，但有一點是共同的：向全球的消費者不斷推出更新更好的產品和服務?？梢哉f，這是一場無硝煙之戰，過去現在甚至將來很長一段時間內，都將是一場沒有勝者的戰爭。
　　寶潔給世界帶來不少好處，但也給一些企業帶來了太多的壓力與痛苦?？墒?，如果企業不與之競爭，消費者又如何能有更多更好的選擇呢？而企業又如何能成長呢？寶潔前060約翰，白波曾向美國前總統克林頓進言道：“寶潔天生就是贏家，而不是抱怨者，所以不要縱容、資助或設法保護。讓寶潔接受挑戰，去打破所有造成分化與停滯不前的障礙，并將廢除官僚體制與老舊的工業政策。讓他們以平常心去看待所經歷的事。”